|
|
Management Model Canvas (MMC) |
|
Na gestão empresarial dois temas têm lugar de destaque, estratégia e operação rotineira. Invariavelmente, há uma disputa de atenção e esforços entre a execução estratégica e a condução da rotina. Esse entrave tem um fator preponderante, a rotina que engole a estratégia no turbilhão do dia a dia. Isso decorre de duas causas fundamentais: (1) a falta de entendimento sobre o que é essencial à competitividade do negócio, e (2) a resistência ao encarar mudanças, dado que uma boa estratégia leva à realização de mudanças em negócios, produtos, processos, normas internas e comportamentos. Em sua essência, essas causas – de execução estratégica e operacional – são resolvidas com método que focalize e discipline (1) ações sobre os aspectos críticos que asseguram sustentabilidade no curto prazo (na operação rotineira) e, ao mesmo tempo, (2) garanta esforços às prioridades estratégicas que promovem ganhos de competitividade (produtividade, qualidade, inovações) de médio a longo prazo. Uma prática de excelência que vem sendo aplicada a diversos temas associados à gestão, é o uso de modelos gráficos que fornecem uma visão sintética e sistêmica do quadro geral que deve ser trabalhado. São os chamados canvas – um neologismo derivado da palavra de língua inglesa “canvas” que pode ser traduzida por quadro em branco. Nessa linha, apresento uma solução para facilitar a realização da estratégia alinhada à execução da rotina, a partir de um modelo que integre e consolide as definições e prioridades estratégicas para as áreas funcionais da organização e, paralelamente, coloque em destaque os aspectos críticos da operação, o Management Model Canvas (MMC).
|
|
